广东省重庆云阳商会常务副会长

东莞市园丰纺织品有限公司总经理

智者纵历苦，不乱心澄明

他，曾是一名煤矿工人，也曾是天津港口的一名搬运工，而现在的他是多家企业的创始人。是谁改变他的人生？褪去光环后的谢兵国，是一个通过创业改变命运的人。

有人说他激进昂扬，也有人说他诚信率直，还有人说他宽厚孝顺，而我从他身上看到了睿智沉稳。

他，就是东莞市园丰纺织品有限公司、东莞市元联漂染有限公司、东莞市达辉包装材料有限公司、东莞市元联洗水厂等四家企业的创始人谢兵国。

缘起——减轻家庭的负担，缓解父母的压力

1990年，由于家庭贫困的原因，谢兵国没能继续自己的学业，跟着哥哥们从重庆到湖北矿场打工。初入职场的目标很简单，就是“挣钱，减轻家庭的负担。”

工作的前两年，谢兵国从重庆到湖北，又从湖北辗转到天津，最后来到广东。先后做过煤矿工人、搬运工、砖瓦工和水泥工，每一份工作他都全力做到最好。在矿场做工的时候，工资按量计算，他所在的那一组一直遥遥领先于别人；在水泥厂工作的时候，每天身处在漫天灰尘的环境中，下班后鼻子都被灰尘堵得通不了气，至少要洗几盆水才能把脸洗干净。在如此恶劣的环境中，他也一直是“员工标兵”。这些成绩的背后，是谢兵国不断地学习和摸索经验的结果。无论是哪一份工作，他都习惯性去观察，去探索，动脑思考如何工作以达到最高效率。

1992年，是谢兵国人生转折的一年。这一年，他辞去建筑公司工作，进入一家染厂，从此开启了他的纺织人生。从1992年到2000年独立创业，谢兵国在染厂待了8年，8年中，他疯狂学习纺织知识，从一名普工到主管，再到师傅，一路向上。他说：“进入染厂以后，我逐渐找到了其中的兴趣，感觉这个行业给我带来前所未有的愉悦感，所以，我下定决心要在这个行业闯出一片天。”

创业——痛定思痛，打造纱线产业的“标杆企业”

随着对纺织行业的深入了解，谢兵国萌生了创业的想法。2000年，他在东莞创立了东莞市元联漂染有限公司。和大多数创业者一样，创业后的谢兵国一心扑在公司上。在他的努力下，短短几年时间，元联漂染有限公司从创立之初的寥寥几人，发展到200多人，业绩也翻了几番，并于2002年创立了东莞市园丰纺织品有限公司。

企业的快速发展，极大的振奋了谢兵国的信心，他开始扩建厂房，购买机器。然而，盲目的扩增，加上市场的持续低迷，企业的业绩开始持续下滑，元联和园丰两家企业都面临着发展困境。巨大的压力，使得谢兵国开始反思之前的经营模式。

痛定思痛后，谢兵国发现企业内部的改革迫在眉睫，他制定了一系列的改革方案，从人员到设备都有重大调整。在企业管理上，对整个企业进行整合和完善，摒弃以前的分散式管理，采用一站式管理，生产人员、技术人员、管理人员分工明确，并引入数字化管理，大大提升了工作效率；在产品上，依靠企业自身优势，对纱线产品做好能做到的创新，不盲目，不只是为“新品”而“新”，利用好自身染厂优势，把现有产品做精、做强。就拿园丰纺织主营产品高弹包芯纱来说，这几年，园丰纺织持续对这款纱线进行优化，不仅在质量上精益求精，还将色彩做到了极致，至今已经成功染出789个颜色。

“我的目标就是把园丰纺织打造成行业内的标杆企业，让人一想到高弹包芯纱就想到园丰纺织！”谢兵国如是说。

前路——无惧前路满荆棘，面朝大海春暖花开

近期，环保改革、国际贸易环境等因素都在影响着整个纺织市场经济的发展。对于拥有元联和园丰两家企业的谢兵国来说，不仅面临着环保压力，更面临着产品市场竞争加剧的巨大挑战。

在谈到未来规划时，谢兵国一直面带微笑。他表示，对未来他还是充满信心的。“虽然，目前市场竞争很激烈，但是我认为：回归产品才是硬道理。把产品和服务做好，不愁企业做不大。”谢兵国说。现如今的纱线市场，各大企业竞争白热化，使得纱线行业普遍大打“价格战”。微利时代的到来无疑是消费者喜爱的，但与此同时，消费者更注重产品和服务等方面。谢兵国深刻认识到了这一点，所以，他把更多的精力放在了产品和服务上。

工作之外，谢兵国大部分时间都在陪伴家人。他说：“我工作的初衷就是想给家人更好的生活，现在我有这个能力了，当然第一件事就是把家人们接到身边照顾，这样我的努力奋斗才有意义。”

现在的谢兵国，身上有着企业家独有的睿智和沉稳，在他的身上，能够强烈的感受到一种蓄势已久的厚积薄发，我们相信在谢兵国的带领下，园丰纺织的未来会更美好！

后记：谢兵国的平易近人，睿智沉稳，给我们留下了深刻的印象。他的经历正印证了一句老话：智者纵历苦，不乱心澄明。